優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。 関西 MG・マイツール・Yリロンをアジアに世界に伝える 広げる 高める
マッシモのMGノート

タグ : データ分析

PQがゼロのときのSTRACは?

MGはスパルタです しかも売り方は「教えない」ですから まれにレアケースですが、PQがゼロの参加者が出ます そんな時のSTRACの書き方です 1.平均PとV(コスト構造)の箱は×(バツ)にする 2.V率とm率は「不定」 …

移動平均と移動年計

移動平均と移動年計 これは社長がマスターするべき必修科目・必須アイテムです MGで修得する3つの視点は(詳しくはリンク先)http://www.3mmg.jp/wp/wp-admin/post.php?post=1&am …

平均値と標準偏差

マイツールで経営データを分析する際、「合計」と「平均」を出すことは、必須です 「OPQR分析」でも平均値のデータをプロットすることで、情報としての価値と精度が格段に違ってきます バラつきのあるデータをひとつのデータにまと …

原価の誤謬・振替価格の罠 「社内には1円もMQは存在しない」

管理会計の手法のひとつで、事業部ごとの損益を計算するために「振替価格の算出」というものがあります その目的は製造部門や事業部ごとの貢献利益(?)を把握したいという要望からでしょう 〈社内振替価格〉 社内の事業部門間の製品 …

戦略MQ会計以前の問題・手順と基準

”金儲けのため”の戦略会計やマイツールを導入する前に確認しないといけないことがあります それは、そのデータ(仕事)はどういう基準で処理しているの? という問題です 1.手順と基準(ルール)を決める 2.それを周知して実行 …

MGで涵養する3つの目(視点)

「MGは逆三角形である」と喝破されたのはMGマン、宮川惠さんです それはこういう意味なのかも知れません 1.「全体を見る目」 鳥の目をもって全体を俯瞰し、大局観を把握する力です まずは全体を見る  そして細部のことを考え …

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