タグ : 戦略的経営
「仮説を立てるな」 なぜあなたのPDCAサイクルは失敗するのか？
2024年8月7日 MG（科学）マッシモのMGノートリサーチデザイン
PDCAサイクルは、マネジメント（経営計画）を推進するうえで大切な要素です。 すなわち 計画や仮説（Plan）を立ててそれを実行（Do）して振り返り（Check）をして改善、修正（Action）をする。 その改善や修正を …
一人の百歩
2024年1月10日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
〈一人の百歩について〉 ●阪急東宝グループ（現・阪急阪神東宝グループ）の創業者・小林一三氏の箴言のひとつ にこう述べたものがあります。 百歩先の見えるものは、狂人あつかいにされ、 五十歩先の見えるものは、多くは犠牲者とな …
青チップの正体
2023年11月24日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート
〈価格競争力とは・青チップの正体〉 消費者が商品やサービスを選択する根拠を数式で表してみたい。 顧客が選ぶのは、企業や店舗の経営品質（Quality）と顧客自身の便益（Benefit）そして値段（Price)との総合指数 …
リコモンへの道しるべ（その2）：経営とはなにか GAMPと意思決定
2023年4月21日 MG（思想）マッシモのMGノート戦略会計経営
2番目の「初期設定」は、経営とはなにか？を知ることです それにはまず経営の定義から始めます。 経営とは、企業とその成員がその目的の実現に向けて活動してその組織を正しく機能させていくことです。 その目的とは企業理念の実現の …
リコモンへの道しるべ（その1）：PMC理論 企業を動かす三位一体の仕組み
2023年2月1日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
リコモン（知的ワーカー）になるために必要な４つの「初期設定」についてお話ししていきたいと思います。 その１ 「企業とはなにか」を知る 企業活動には、必要な3要素と考慮を要する3つの側面があります。 3要素とは「ヒト・モノ …
戦略マンが持つべき4つの目：鳥の目、虫の目、魚の目、コウモリの目
2022年4月9日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計
MGの目的のひとつである「戦略マン」となるには、次の４つの視点が必要条件です それは全体を見る、足元を見て、先を見る、さらには違う視点から見てみるというものです。 詳しく説明すると １．広く視野を持ち、大局を見る鳥の目。 …
利益貢献度分析 その１：要素別にGアップ（ダウン）の原因をさぐる
2022年2月10日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
前回のブログでは、移動平均（MAV）と移動年計（MAT)の違いについてお話しましたが、 今回はこの移動年計（MAT）を使った、「利益貢献度分析」の話です。 前回のブログはこちらです。 利益貢献度分析の目的は、 P・V・Q …
Qの対象を考える：戦略MQ会計の勘どころ
2021年12月29日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
戦略MQ会計の要諦は、要素法です 使用する際の注意点は、その定義をしっかりと認識しないといけません。 使う言葉の定義の認識がバラバラだとそれは「共通言語」ではなくなってしまうからです。 また、MGの持つ一番重要な科学性も …
疑え常識：Gアップの方法は105通り
2021年11月16日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
世間の常識は、必ずしも真理ではありません。 いわゆる世間一般では「経営のセオリー」として、こういうことが言われます。 利益（G）を出すためには次の３つしか方法はない。 １．売上高を増やす ２．売上原価の逓減 …
MQ会計とマイツールの威力（ある事例から）
2021年10月26日 マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
１．ある外食チェーン・フランチャイズ店で、ウーバーイーツのサービスを行っています。 この度のコロナ騒動で、おそらく多くの飲食店で同様のデリバリーサービスを導入しています。 ２．ウーバーからこの店に売上促進、増加策として以 …
「Do nothing」という選択（意思決定）についての考察：その２
2021年9月9日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
１．3年前のブログに「Do nothing」について書いています。 →「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG （2018.1025） 初心者が多いMG研修では、この「Do nothing」について考えさせ …
MGの振り返り：要素法で考えるGアップ
2021年8月12日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計
今回は、8月にしのみやMGの振り返りをまとめてみます。 ゲームを行った15名（社）、4期分のデータを使って分析してみましょう。 １．Gアップを要素法で考えると、以下のフローチャート図が出来上がります。 ２．そこで、今回の …
MGの振り返り：要素法で考えるGアップ
2021年8月11日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計
今回は、8月にしのみやMGの振り返りをまとめてみます。 ゲームを行った15名（社）、4期分のデータを使って分析してみましょう。 １．Gアップを要素法で考えると、以下のフローチャート図が出来上がります。 ２．そこで、今回の …
必ず数字に強くなる 必勝法４原則
2021年7月6日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
数字が苦手だと思っている人（経営者）は、以下の４つのことを実行すれば数字アレルギー、会計アレルギーを克服できます。 これは過去40年以上にわたるMG研修で証明されている経験則だからです。 〈必勝その１〉「ゼロを書く・全部 …
マイツールの3つのK：マイツールで何をするのか？
2020年3月17日 マイツールマッシモのMGノート
「なぜMGとマイツールは経営の両輪なのか？」 「マイツールで何をするのか？何ができるのか？」という質問にお答えします。 前回の講義でもお話ししましたが、「情報処理能力」とは日々の経営データを加工、分析して「情報」や「イン …
「知る・できる」と「やる」の壁：知的ワーカーの役目
2019年11月15日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
すぐやる、あとでなおす 学びには段階があります。 知る（知識や知見） できる（能力） やる（実行・実践）の順番です。 知識は読書や学習から 能力は訓練から涵養され 実践はただ行動する意思の強さで決まります。 この段階でな …
数字に強くなるコツ
2019年1月3日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計
1．差額を書く・ゼロを書く・四捨五入を確実にする。 まず第一に仕事・作業をていねいにする訓練から始めます。 これはいわゆる「初期設定」に相当します。 MGでは、これを（スパルタで）徹底的にやります。言われたとおりにきちん …
「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG
2018年10月25日 MG（科学）マッシモのMGノート経営
意思決定の訓練をするのがMGなのに、そのなかに「Do Nothing」があるのを不思議に思ったことはないですか？ 経営（マネジメント）に必要な3つの要素は 1.バランス 2.タイミング 3.スピード です。 この3つを …
ポケコンと戦略会計
2018年2月24日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計
戦略会計の真髄とも云える「要素法」を本当の意味で理解するには、 ポケコンによる行入、すなわち訓練がすこぶる効果的です。 それぞれの要素がきちんと意味を持って結合し、科学（数学）になっていることが 身を持ってわかるからです …
Qアップの3原則
2018年1月17日 MG（経験）マッシモのMGノート経営
経営の要諦はQです なぜなら、ポケコン（ポケットコンピューター）を使って企業実態の経営分析を行います そうするとP.V.Q.Fの4要素のうち、一番フレキシブルな要素はQであることが分かるからです フレキシブルとは実現の可 …
