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「仮説を立てるな」 なぜあなたのPDCAサイクルは失敗するのか？
2024年8月7日 MG（科学）マッシモのMGノートリサーチデザイン
PDCAサイクルは、マネジメント（経営計画）を推進するうえで大切な要素です。 すなわち 計画や仮説（Plan）を立ててそれを実行（Do）して振り返り（Check）をして改善、修正（Action）をする。 その改善や修正を …
一人の百歩
2024年1月10日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
〈一人の百歩について〉 ●阪急東宝グループ（現・阪急阪神東宝グループ）の創業者・小林一三氏の箴言のひとつ にこう述べたものがあります。 百歩先の見えるものは、狂人あつかいにされ、 五十歩先の見えるものは、多くは犠牲者とな …
青チップの正体
2023年11月24日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート
〈価格競争力とは・青チップの正体〉 消費者が商品やサービスを選択する根拠を数式で表してみたい。 顧客が選ぶのは、企業や店舗の経営品質（Quality）と顧客自身の便益（Benefit）そして値段（Price)との総合指数 …
リコモンへの道しるべ（その2）：経営とはなにか GAMPと意思決定
2023年4月21日 MG（思想）マッシモのMGノート戦略会計経営
2番目の「初期設定」は、経営とはなにか？を知ることです それにはまず経営の定義から始めます。 経営とは、企業とその成員がその目的の実現に向けて活動してその組織を正しく機能させていくことです。 その目的とは企業理念の実現の …
リコモンへの道しるべ（その1）：PMC理論 企業を動かす三位一体の仕組み
2023年2月1日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
リコモン（知的ワーカー）になるために必要な４つの「初期設定」についてお話ししていきたいと思います。 その１ 「企業とはなにか」を知る 企業活動には、必要な3要素と考慮を要する3つの側面があります。 3要素とは「ヒト・モノ …
経営計画の意義（目的）
2022年12月27日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
来年がもうすぐそこまで来ていますが、来年のことを鬼が笑うと言います。 「明日のことですら予想もつかないのに来年の話をしているとはアホである」 と人間を馬鹿にして嘲笑ったということです。 ですが本当にアホは鬼のほうです。 …
思想と科学（手法）
2022年10月13日 MG（思想）MG（科学）ＳＰマッシモのMGノート経営
人を生かす経営とは具体的にはどういうことでしょう。 生きるとは生物的に存在・生存するという意味ではありません。 人は、人として生きる意味や目的を持って生まれて来ていますから、 人生の大部分を過ごす社会人期間（引退後も含め …
戦略マンが持つべき4つの目：鳥の目、虫の目、魚の目、コウモリの目
2022年4月9日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計
MGの目的のひとつである「戦略マン」となるには、次の４つの視点が必要条件です それは全体を見る、足元を見て、先を見る、さらには違う視点から見てみるというものです。 詳しく説明すると １．広く視野を持ち、大局を見る鳥の目。 …
ライフサイクル理論考：微分法分析からのアプローチ
2022年2月23日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
ライフサイクル理論 製品・サービスや事業はおおむね、その製品（事業）の導入や開始から衰退するまで「導入期」「成長期」 「成熟期」「衰退期」の4つのプロセスを通過していきます。 すべての製品・サービスが必ずしもこのライフサ …
利益貢献度分析 その１：要素別にGアップ（ダウン）の原因をさぐる
2022年2月10日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
前回のブログでは、移動平均（MAV）と移動年計（MAT)の違いについてお話しましたが、 今回はこの移動年計（MAT）を使った、「利益貢献度分析」の話です。 前回のブログはこちらです。 利益貢献度分析の目的は、 P・V・Q …
移動年計と移動平均：その違いと使い方について
2022年1月21日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート経営
以前、移動平均について書いた記事がこちらです。 移動平均と移動年計 今回は、移動年計との違いについての考察です １．移動年計 PQ（売上）やMQ（粗利総額）の12ヶ月分の合計額（1年間分の合計）を毎月ひと月ずづ移動させて …
Qの対象を考える：戦略MQ会計の勘どころ
2021年12月29日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
戦略MQ会計の要諦は、要素法です 使用する際の注意点は、その定義をしっかりと認識しないといけません。 使う言葉の定義の認識がバラバラだとそれは「共通言語」ではなくなってしまうからです。 また、MGの持つ一番重要な科学性も …
疑え常識：Gアップの方法は105通り
2021年11月16日 MG（科学）マッシモのMGノート戦略会計経営
世間の常識は、必ずしも真理ではありません。 いわゆる世間一般では「経営のセオリー」として、こういうことが言われます。 利益（G）を出すためには次の３つしか方法はない。 １．売上高を増やす ２．売上原価の逓減 …
社会人に求められる資質：時代がマイツールに追いついてきた
2021年11月8日 MG（思想）マイツールマッシモのMGノート
今日の朝日新聞朝刊（2021.1108)で、こんな記事を見つけました。 日本の大学の学長が考える「これからの社会で求められる能力」について これは「どのような仕事・職種であれ、今後社会人に必要とされる能力」と言い換えても …
MQ会計とマイツールの威力（ある事例から）
2021年10月26日 マイツールマッシモのMGノート戦略会計経営
１．ある外食チェーン・フランチャイズ店で、ウーバーイーツのサービスを行っています。 この度のコロナ騒動で、おそらく多くの飲食店で同様のデリバリーサービスを導入しています。 ２．ウーバーからこの店に売上促進、増加策として以 …
「Do nothing」という選択（意思決定）についての考察：その２
2021年9月9日 MG（思想）マッシモのMGノート経営
１．3年前のブログに「Do nothing」について書いています。 →「Do nothing」という意思決定：行動科学のMG （2018.1025） 初心者が多いMG研修では、この「Do nothing」について考えさせ …
MGの振り返り：要素法で考えるGアップ
2021年8月12日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計
今回は、8月にしのみやMGの振り返りをまとめてみます。 ゲームを行った15名（社）、4期分のデータを使って分析してみましょう。 １．Gアップを要素法で考えると、以下のフローチャート図が出来上がります。 ２．そこで、今回の …
MGの振り返り：要素法で考えるGアップ
2021年8月11日 MG（科学）マイツールマッシモのMGノート戦略会計
今回は、8月にしのみやMGの振り返りをまとめてみます。 ゲームを行った15名（社）、4期分のデータを使って分析してみましょう。 １．Gアップを要素法で考えると、以下のフローチャート図が出来上がります。 ２．そこで、今回の …
必ず数字に強くなる 必勝法４原則
2021年7月6日 MG（思想）MG（科学）マッシモのMGノート経営
数字が苦手だと思っている人（経営者）は、以下の４つのことを実行すれば数字アレルギー、会計アレルギーを克服できます。 これは過去40年以上にわたるMG研修で証明されている経験則だからです。 〈必勝その１〉「ゼロを書く・全部 …
ポケコンの液晶表示不良（ドット抜け）を直す
2020年2月18日 ポケコンMGマッシモのMGノート戦略会計
科学的経営には欠かせないポケットコンピューター（ポケコン）ですが、メーカーでもデイスコンになってしまい 中古でしか手に入れることが出来なくなりました。 せっかく入手しても液晶のドット抜けがあってがっかりすることもあります …
