税務会計の最大の短所は「遅い」ことと、製造業の場合はFCであることにつきます
（もちろん、会計事務所側の事情も充分理解しているつもりです）
経営はスピードと決断です
1ケ月半～2ヶ月も後から出てくる報告書は「情報」ではなく、ただの紙切れにしかすぎません
役に立たないのです
「今日のMQはいくらで、損益分岐を越えるには、あとどれだけMQが必要なのか？」
「進捗状況は？ 計画通り進んでいるのか？」
「すぐに手を打たないといけない所はどこなのか？」
最低でも週に1度は進捗状況が気になり、その検証をするでしょう
われわれに必要な情報は「正確さ」ではありません
MQの「速報値」です
そこで、税務会計は税務署と銀行への報告用と割り切って、
月次決算や週次決算のための管理会計システムが必要になります
意思決定のための正しいMQをつかむポイントは3つです
1.発生主義で、PQとVQの時期をあわせる
2.DCで原価計算をした、Vデータの整備
3.棚卸しの頻度とスピードです
自社の会計期間（月末締めとか20日締めです）に合わせた、VQの計上です
仕入先の締め日に合わせた請求書ベースによる計上は月ずれをして、正しいVQの算出ができません
日次でのMQ額を知るには、商品個々のVデータが不可欠です
それに日々のQデータを掛けることでΣMQを算出します
棚卸しは毎月行います
その時間は30分です（コツは「数えないこと」）
30分で出来る方法と仕組みを考えます
われわれは今、どういう状況なのか？
いま居るポジションはどこなのか？
真実に向き合うこと
自社の本当の姿を知ること
そのことが意思決定の精度を高めて、舵取りを誤る確率を下げます
〈初出日 2017.0427〉