経営における意思決定のほとんどは、現場でされています

MGのいう「全員経営」は

誰がやっても同じような（すなわち社長の視点で）意思決定ができるようになることです

これを「Everyone a manager」という言い方をしています

そのためには、ひとりひとりが自分で「Plan－Do-See」ができることが必要です

職場に人間性を取り戻す

自分で考え、自分で計画して、実行して、それを振り返る
MGでおこなう「ひとり経営」と同じです

Plan　MG　　　　　　経営戦略を学び
Do　　マイツール　　それを実践する
See 　OA大会　　　　評価しあう　味わう　ねぎらう　反省する

それを可能にするには

1）社員教育（訓練）
2）情報の開示
3）環境と仕組み（組織）

が必要になります

そもそも われわれは、何のために働くのか
それが明確になれば、どういう行動をすればいいのかは自明の理です

産業革命で失った、ひとの尊厳の回復がMGの目的です
自分たちで「Plan-Do-See」が実行できる
それこそが人間らしい生き方でしょう

MGで知的ワーカーが育ってきたら、社長のすることは2つです

１．自由に働ける環境　組織　仕組み　　評価する仕組みを用意する
２．行動を起こすのに必要な情報を提供する

その環境を作ることと、行動に必要な情報を公開するだけです

そして成果を全員で評価する　　全員で味わう

MGは「規則と命令による管理」ではなく「自由と情報によるマネジメント」を目指します

〈初出日　2017.0405〉

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