仕事へのモチベーションをどう維持するのか？
人事労務関係の最大の課題といってもいいでしょう
MGにはその解答のカギが隠されてありました
「Plan Do See」のSeeの部分です
みんなで結果を評価する
良かった 黒字になった 頑張ったかいがあった
それが次なるモチベーションへとつながって行く
しかし、結果が赤字ならどうでしょうか
それは自分たちの仕事が世間から正しく評価されてない
あるいは努力の仕方、方向性が違う、ずれているのかもしれない
結果はものすごく大事です
見ていればわかります
MG研修の評価でB（損益分岐比率70～80％）を取ったときの嬉しそうな顔、顔
「初めてB評価を取りました！」
思わずこちらも「良かったね～」と声を掛けたくなります
その顔をみるとたかがゲーム上の問題だけではないことがわかります
そこから初めて、「次はもっと工夫をこらそう」「こういうことをやってみよう」
というモチベーションが喚起されるのでしょう
儲からないところに、やりがいや生きがいは生まれません
やりがいや苦労のしがいのその先に、Gがなければ社員が可哀想です
そういう意味でも経営を黒字にする Gを出し続けて行かねばならないのです
それは経営者の責務です
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〈初出日 2018.0105〉