1.時間差攻撃（西 順一郎先生）
経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。
この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。
それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。
これを西先生は「時間差攻撃」と称しています。
Fから始まる経営はGとして結実するまでには、時間差があるのです。
それは1ヶ月かも知れませんし、半年あるいは1年後かも知れません。
まかない種が実を結ばないのは当たり前ですし、その種をいかに多く蒔くことができるのか？
芽吹いた種にどれだけ大きく育てることがきるのか？ です。
成果を出すには時間が必要なのです。
時間がかかるMQの収穫に、月末の25日までにMQ=Fのラインを越すのが計画目標です。
（1ヶ月30日として、考えています。）
そうすればf/m比率は80%になり、合格ラインと言えるでしょう。
2.「全体を見る・先を見る・足もとを見る」（宮川 惠さん）
これは、3年前のブログに書いたものです。
MGで涵養する3つの目（視点）
1）全体を見る… マーケットを俯瞰し、どこに経営資源を投入するのか？
2）先を見る… 5年後、10年後から逆算した計画、Fの投資をしていますか？ ビジョンから逆算した投資・採用・研究開発のことです。
3）足もとを見る… 物事をデータベース・ファクツベースで見ることです。科学的経営の根本的成因ですね。
経営のポイントを的確に表現した金言です。
3.経営はF （バランス・タイミング・スピード）
やはりFはMQを生み出すパワーの源泉です。
見るからに貧弱でみすぼらしい会社盤は、必ず競争に負けて倒産（債務超過）に至ります。
それはMGをやれば、痛いほど身にしみてわかります。
F↓（ダウン）つまりケチケチ経営は、Q↓（ダウン）そして▲Gへの道標です。
ハイPかつハイQを出すためには、Fを3つのポイントで上手く使いこなすことが必要です。
また経営とはMQ＞Fなのですから、
投入したF以上のMQを時間内（期間内）に産み出さないとなりません。
そのポイントは以下の3点です。
1）バランス… PとQのバランスや製販のバランス、在庫のバランスです。 さじ加減ともいいます。
2）タイミング… 投資のタイミングです。闇雲にFをかければいいものではありません。ライバルに仕掛けるのもタイミングを見てです。
3）スピード… 行動のスピードです。 決断したのなら一気呵成に行動を起こす。「兵は勢い」です。
また、いくらのMGを産み出せば良いのかの指標は投入したFの1.25倍です。
なぜならば、f/m比率の目標は80%だからです。
ソフトバンクの孫正義氏が「MGを100期やれ」と云う理由は、このFの3つのポイント（使い方）を体得し、さらにそれが「意思決定の訓練、そしてその能力を身につける」のに最適だからです。
経営の急所・ツボはここです。
しかし、本物のMGはもっとその先があることも事実ですが、詳しくはまた別の機会に譲ります。
実力を身につけたその先には、向上が待っています。
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〈初出日 2018.0912〉