フローMG　2025（大阪開催）　（5/26-27)

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セミナー概要

1.時間差攻撃（西　順一郎先生）

経営をMGの要素で表現すれば、以下のようになります。
この順番はあらゆる業種、業態に当てはまる絶対原則です。

それは、F↑→Q↑→MQ↑→G↑の順番だというものです。

これを西先生は「時間差攻撃」と称しています。
Fから始まる経営はGとして結実するまでには、時間差があるのです。

それは1ヶ月かも知れませんし、半年あるいは1年後かも知れません。
まかない種が実を結ばないのは当たり前ですし、その種をいかに多く蒔くことができるのか？
芽吹いた種にどれだけ大きく育てることがきるのか？　です。

成果を出すには時間が必要なのです。

時間がかかるMQの収穫に、月末の25日までにMQ=Fのラインを越すのが計画目標です。
（1ヶ月30日として、考えています。）
そうすればf/m比率は80%になり、合格ラインと言えるでしょう。

2.「全体を見る・先を見る・足もとを見る」（宮川　惠さん）

これは、3年前のブログに書いたものです。
MGで涵養する3つの目（視点）

1）全体を見る…　マーケットを俯瞰し、どこに経営資源を投入するのか？

2）先を見る…　5年後、10年後から逆算した計画、Fの投資をしていますか？　ビジョンから逆算した投資・採用・研究開発のことです。

3）足もとを見る…　物事をデータベース・ファクツベースで見ることです。科学的経営の根本的成因ですね。

経営のポイントを的確に表現した金言です。

3.経営はF　（バランス・タイミング・スピード）

やはりFはMQを生み出すパワーの源泉です。

見るからに貧弱でみすぼらしい会社盤は、必ず競争に負けて倒産（債務超過）に至ります。
それはMGをやれば、痛いほど身にしみてわかります。
F↓（ダウン）つまりケチケチ経営は、Q↓（ダウン）そして▲Gへの道標です。

ハイPかつハイQを出すためには、Fを3つのポイントで上手く使いこなすことが必要です。
また経営とはMQ＞Fなのですから、
投入したF以上のMQを時間内（期間内）に産み出さないとなりません。

そのポイントは以下の3点です。

1）バランス…　PとQのバランスや製販のバランス、在庫のバランスです。　さじ加減ともいいます。

2）タイミング…　投資のタイミングです。闇雲にFをかければいいものではありません。ライバルに仕掛けるのもタイミングを見てです。

3）スピード…　行動のスピードです。　決断したのなら一気呵成に行動を起こす。「兵は勢い」です。

また、いくらのMGを産み出せば良いのかの指標は投入したFの1.25倍です。
なぜならば、f/m比率の目標は80%だからです。
ソフトバンクの孫正義氏が「MGを100期やれ」と云う理由は、このFの3つのポイント（使い方）を体得し、さらにそれが「意思決定の訓練、そしてその能力を身につける」のに最適だからです。

経営の急所・ツボはここです。

MG（マネジメントゲーム）のCM映像　　　https://www.youtube.com/watch?v=_w7DNCPhwyU&feature=youtu.be

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