優れた社員教育方法であるマネジメントゲーム,マイツールを使って良い会社を創ります。社長のための経営計画・戦略的な管理会計を修得しましょう。 関西 MG・マイツール・Yリロンをアジアに世界に伝える 広げる 高める
マッシモのMGノート

マイツール

MG・マイツール・皆で

MGは社員が「戦略マン」になることを目指します それはマイツールを使って、「科学的な経営」を行うことと同義です KKD経営に科学を付加することで、より「楽して儲ける」ということです しかし、この表現は頑張りや努力を否定す …

戦略チップへのアプローチ(考察) 「緑チップ」

緑チップは時代とともに、名称とそのキャラクターが変わってきました その変遷はこうです 1.MG草創期は3枚の緑チップが会社盤にのっていました 会社盤にその名残をみることができます(ひとりで3枚使用するので、緑チップは20 …

「私とコンピューター」(データベース主義)

MG2日目の昼食のスピーチのお題は「私とコンピューター」です 初心者は戸惑いますが、話すのはA卓やB卓のひとだけなので慣れたものです 西式経営の方程式は、MG=マイツールですから 参加者は「なるほど、マイツールなのか」と …

データベース思考

データベース思考を身につけること データベースを定義すれば「その1行で独立した〈情報〉として、5W1H(もしくは2H)で構成されているか?」です そのように整理するためには情報を、どのように・どのようなカラム(項目)を作 …

データベース第一主義(科学的経営)

西式経営の特徴のひとつに「科学的」があります 複雑な企業経営をスパッと5要素に分解・表現して 1.法則性 2.普遍性 3.再現性 を持たせたのが、企業方程式です このなかで、一番大切なことは再現性ではないかと思います 「 …

FドンとEドンの差

マイツールの基本コマンドに F(Format) 作表する E(Entry) 入力する があります Fドンからスタートする人は、アウトプットを想像・イメージして仕事をすすめます どういう形でデータを溜めれば欲しいアウトプッ …

情報のSTUV

「本当にプレゼンが上手い人はスライドなどに頼らず、自らのパフォーマンスで顧客にストーリーを伝え、会場の空気を作ります  プレゼンに自信がない人たちはグラフィックやエフェクトに頼り、顧客の目を自分ではなくスライドに集中させ …

移動平均と移動年計

移動平均と移動年計 これは社長がマスターするべき必修科目・必須アイテムです MGで修得する3つの視点は(詳しくはリンク先)http://www.3mmg.jp/wp/wp-admin/post.php?post=1&am …

企業へのMAS業務 経営サポート業務のありよう

わたしたちが経営サポートをする目的はこうです 「その会社が、カポカポ儲かる・金儲けをする」 「社員の皆にニコニコしてもらう(幸せになってもらう)」 増えたMQを社長の“理念や志の実現”のために使ってもらう その中には当然 …

楽して儲ける(2)

楽して儲けるの本当の意味 西順一郎先生は「楽して儲ける」には、やることが3つあると云います 科学的・合理的にやる 科学とはPQ=VQ+F+Gです    つまり数学です  数学だから誰がやっても同じ結果が得られる      …

三等参謀のはなし

先日行われた「たじまMG」で千葉 均さんから「情報のSTUV」の話しを伺って、思い出したのがこの話です 西先生の「思想のある経営」(ソーテック社)にあるエピソードです 要約すれば、作戦を立案する参謀は、上等もいればそうで …

MGは思想 マイツールも思想

「MGは思想です  マイツールも(ある意味)思想です」 西順一郎先生から、2年前にいただいた年賀状に書かれていた言葉です Y理論経営とは「自由と情報」による管理です MGとマイツールは、それを体現するための道具・手法です …

平均値と標準偏差

マイツールで経営データを分析する際、「合計」と「平均」を出すことは、必須です 「OPQR分析」でも平均値のデータをプロットすることで、情報としての価値と精度が格段に違ってきます バラつきのあるデータをひとつのデータにまと …

マイツールは未来をつくる

「戦略とは日付を決めること」(西 順一郎) 日付(おしまい)が決まれば、経営は逆算です 目標が決まれば、逆算してスケジュールを組んで行く 仕事の80%は定型業務(ルーチンワーク)です マイツールにCPLドンで年や月を変え …

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